RiskBoard
Senior richting
Technisch leiderschap voor beslissingen die niet mogen afdrijven.
Fractioneel technisch leiderschap voor founders en teams die architectuuroordeel, deliverydiscipline, vendor review of senior product engineering-richting nodig hebben.
LeadershipRadar
Q1
Architectuur
Q2
Delivery
Q3
Vendors
Q4
Roadmap
DecisionMatrix
Scherpere beslissingen voordat ze dure rebuilds worden.
Architectuur
Delivery
Vendors
Roadmap
RiskBoard
Lock-in
RiskBoard
Team overload
RiskBoard
Fragiele overdracht
Engagement Types
Drie manieren om te werken
Decision Sprint
2-3 wekenGefocust werk aan een specifieke technische beslissing die moet worden opgelost voordat je verder kunt.
Best for
Architectuurkeuzes, vendorselectie, migratieplanning, build vs buy beslissingen.
Output
Beslissingsbrief, optie-analyse, aanbeveling met rationale, implementatiepad.
Doorlopende Samenwerking
3-12 maandenRegelmatig leiderschapspresence voor roadmap-, vendor- en deliverybeslissingen terwijl het product evolueert.
Best for
Founders zonder CTO, groeiende teams in complexe builds, bedrijven in transitie.
Output
Wekelijkse of tweewekelijkse sessies, beslissingsverslagen, roadmap-reviews, escalatie-ondersteuning.
Project Oversight
Per projectTechnisch leiderschap voor een specifiek initiatief van scoping tot delivery en overdracht.
Best for
Complexe builds met externe teams, platformmigraties, nieuwe productlanceringen.
Output
Projectgovernance, milestone-reviews, risicotracking, vendormanagement.
Decision Examples
Wat technisch leiderschap daadwerkelijk beslist
Microservices of modulaire monolith?
Context
Een team van 8 engineers bouwt een nieuw platform. De architectuurkeuze zal teamorganisatie en leveringssnelheid jarenlang vormgeven.
Outcome
Een beslissingsframework gekoppeld aan teamgrootte, snelheidsdoelen en operationele volwassenheid — met gedocumenteerde aanbeveling en criteria voor herziening.
Welke cloud vendor en waarom?
Context
Drie vendors dienen voorstellen in. Elke heeft verschillende prijzen, lock-in en capability trade-offs.
Outcome
Een gestructureerde vergelijking met echte workloadprofielen, total cost modeling en aanbeveling die rekening houdt met team-capaciteiten.
De AI-laag bouwen of een vendor gebruiken?
Context
Het productroadmap bevat AI-features. Het team heeft geen ML-engineeringcapaciteit.
Outcome
Een build vs buy framework toegepast op hun specifieke use case, met criteria voor herziening naarmate de markt evolueert.
Hoe structureren we het vendorcontract?
Context
Een extern team heeft een voorstel ingediend. Scope, tijdlijn en milestones hebben review nodig.
Outcome
Een contractstructuur die beschermt tegen scope creep, duidelijke acceptatiecriteria definieert en performance gates bevat.
Delivery Rhythm
Hoe de doorlopende samenwerking werkt
Wekelijkse beslissessies
2 uur gefocuste werksessies om open technische vragen aan te pakken, opties te reviewen en beslissingen af te ronden.
Twowekelijkse roadmap-review
Gepland werk wordt gereviewd tegen capaciteit, risico en businessprioriteiten. Scope wordt aangepast met volledig zicht.
On-demand escalatie
Wanneer iets urgent opduikt, draaien we een versnelde beslissessie binnen 24-48 uur.
How I Work
Hoe ik werk
- ADAPT-framework voor beslissingsgedreven delivery
- Architecture Decision Records (ADRs) als primair outputformaat
- First-principles denken boven pattern matching
- Geen vendor-affiliaties of commissieafspraken
- Directe toegang — geen account managers of lagen
Deelname-opties
Leiderschap dat bij je fase past
Prijzen vanaf, excl. btw. Drie formaten afhankelijk van beslissingscomplexiteit en hoe lang je ondersteuning nodig hebt. De uiteindelijke scope hangt af van bedrijfsfase, teamstructuur, vendorrisico, systemen en deliverycomplexiteit; daarom starten we met een gerichte assessment voordat we het traject bepalen.
Decision Sprint
2-3 weken
Voor een specifieke beslissing die moet worden genomen voordat je verder kunt.
- Discovery-sessies met je team
- Optie-analyse en onderzoek
- Beslissingsbrief met aanbeveling
- Implementatiepad-outline
- 2 weken follow-up voor vragen
Doorlopende Samenwerking
Minimaal 3 maanden
Voor founders en teams die consistent senior oordeel nodig hebben.
- Wekelijkse 2-uurs beslissessie
- Twowekelijkse roadmap-review
- Onbeperkte async-escalatie
- Beslissingsverslagen en documentatie
- Vendorcoördinatie-ondersteuning
Project Oversight
Per project
Voor complexe builds die governance nodig hebben van scoping tot delivery.
- Projectdiscovery en scoping
- Milestone-governance
- Vendormanagement
- Risicotracking en -mitigatie
- Overdrachtsdocumentatie
AudienceFit
Waar senior richting helpt
Founders zonder fulltime CTO
Je hebt senior technisch oordeel nodig voor roadmap, vendors, hiring, architectuur en delivery trade-offs zonder vaste executive rol.
Teams die een risicovolle build starten
Het product is complex genoeg dat vroege architectuur- en scopekeuzes maandenlang kosten bepalen.
Leiders die vendors of platforms reviewen
Je hebt een onafhankelijke blik nodig voordat je vastlegt op partner, stack, migratie of operating model.
Wat de leiderschapslaag dekt
Architectuurrichting, technische trade-offs, platformkeuzes en build-versus-buy beslissingen.
Deliveryritme, scopecontrole, milestone-helderheid en decision records voor het team.
Vendor review, voorstelreview, implementatierisico en handoffplanning.
Product-engineeringprioriteiten die businessdoelen aan technische sequencing koppelen.
DeliveryDetail
Een praktische cadans voor high-leverage beslissingen
Beslissessies
Gerichte werksessies maken van open technische vragen duidelijke opties, gevolgen en acties.
Roadmap pressure testing
Plannen worden getoetst aan teamcapaciteit, architectuurrisico, user value en verborgen operationele kosten.
Execution guardrails
Het team krijgt constraints, sequencing en reviewpunten die drift voorkomen zonder delivery te vertragen.
DecisionFaq
Leiderschapsvragen
Is dit fractional CTO?
Het kan die rol ondersteunen, maar de focus is scherper: technische beslissingen, deliveryrichting, vendor review en product engineering oordeel.
Kun je met ons bestaande team werken?
Ja. Het doel is meer helderheid en betere beslissingen, niet het vervangen van de mensen die al bouwen.
Hoe ziet typische output eruit?
Decision notes, roadmapaanbevelingen, architectuurrichting, risk review en concrete next actions voor team of vendors.
Hoe snel kun je onze codebase begrijpen?
Voor een Decision Sprint besteed ik typisch de eerste week aan discovery — codereview, architectuurreview en gesprekken met het team.
Wat als we maar één specifieke beslissing nodig hebben?
Het Decision Sprint-formaat is hier precies voor ontworpen. We focussen op één beslissingsgebied, leveren de analyse en aanbeveling en sluiten de samenwerking.
CONTACT
09
Klaar om te bouwen wat nu nodig is?
Plan een gesprek van 30 minuten. We begrijpen wat je nodig hebt, bepalen de snelste route vooruit en vertellen wat het waard is om daarna te bouwen.